很多大公司的高管，能力很高，出来创业后会发现困难重重，一切都不在自己掌控之中，熬不了多久，公司就黄了。为何会这样呢？

     因为小公司有小公司的特点，与大公司完全不同，小公司一定要根据他的特点去管理，才能更快的成功。

一、 战略聚焦

     集中全部资源围绕市场需求展开经营，要执行到底，不能因为一点小挫折就放弃或者修改计划。尤其是不要指定大而全的，看似很美好的方案。

     因为小公司资源、人力、资金等都是有限的，所以要集中有限精力去突破一个点，再通过这个点撕开整个市场面。

二 、创始人要在一线管理

      初创企业，不管是工作流程还是管理制度等都是全新的，不像大公司一样，已经规律的运转的几年！几十年！只需要按照既定方案执行就可以了！

     但是初创公司，一切都是新的，创业者应该在一线指挥，根据产品情况，市场反应第一时间作出决策，带团队抓主营业务。

三 、最低限度的规范化管理

     大家一定会认为公司管理应该越规范越好。

     但是实际上小公司做太多的规范反而会让员工束手束脚，以为规范，以为全方位的考核，很容易把精力花费在不重要但是会考核的事上。

     所以只做最低限度的规范化管理和最重要的考核指标就行。

四、 精兵简政

     一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

     与其要3个混日子的员工，不如花一个半人的工资雇佣一个人，干两个人的工作。何况这几年人工成本越来越高，加上今年员工社保调整。员工人数会直接导致公司成本直线上升。

五 、老业务和新业务分开管理

     老业务已经正常运营的，就精细化管理，按部就班不出错就行。

     新业务要设定目标，容忍试错。

     以项目组的方式进行划分，独立核算收入、成本、利润。用新人做新事。

     不要把新项目加上老项目的考核上。毕竟每个人的精力有限，擅长做的事也不同，把新项目老项目混在一起很容易变得混乱、低效；新项目做不成功，老项目又被拖累了。

六 、先打样，再推广

     创业做项目就像服装店做衣服一样。打样最重要，只有打样做好了，以后批量生产出来的衣服才更容易销售。

     创业做项目也一样，打样是精细活，要不断的测试，发现问题，修改完善，再进行用户测试，搜集资料，重新更改，最终达到比较满意后，再投入市场，快速推广。

                           一句话总结，磨刀不误砍柴工！