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创业小公司六大管理法则

     很多大公司的高管,能力很高,出来创业后会发现困难重重,一切都不在自己掌控之中,熬不了多久,公司就黄了。为何会这样呢?

     因为小公司有小公司的特点,与大公司完全不同,小公司一定要根据他的特点去管理,才能更快的成功。

 战略聚焦

     集中全部资源围绕市场需求展开经营,要执行到底,不能因为一点小挫折就放弃或者修改计划。尤其是不要指定大而全的,看似很美好的方案。

     因为小公司资源、人力、资金等都是有限的,所以要集中有限精力去突破一个点,再通过这个点撕开整个市场面。

创始人要在一线管理

      初创企业,不管是工作流程还是管理制度等都是全新的,不像大公司一样,已经规律的运转的几年!几十年!只需要按照既定方案执行就可以了!

     但是初创公司,一切都是新的,创业者应该在一线指挥,根据产品情况,市场反应第一时间作出决策,带团队抓主营业务。

最低限度的规范化管理

     大家一定会认为公司管理应该越规范越好。

     但是实际上小公司做太多的规范反而会让员工束手束脚,以为规范,以为全方位的考核,很容易把精力花费在不重要但是会考核的事上。

     所以只做最低限度的规范化管理和最重要的考核指标就行。

 精兵简政

     一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。

     与其要3个混日子的员工,不如花一个半人的工资雇佣一个人,干两个人的工作。何况这几年人工成本越来越高,加上今年员工社保调整。员工人数会直接导致公司成本直线上升。

老业务和新业务分开管理

     老业务已经正常运营的,就精细化管理,按部就班不出错就行。

     新业务要设定目标,容忍试错。

     以项目组的方式进行划分,独立核算收入、成本、利润。用新人做新事。

     不要把新项目加上老项目的考核上。毕竟每个人的精力有限,擅长做的事也不同,把新项目老项目混在一起很容易变得混乱、低效;新项目做不成功,老项目又被拖累了。

先打样,再推广

     创业做项目就像服装店做衣服一样。打样最重要,只有打样做好了,以后批量生产出来的衣服才更容易销售。

     创业做项目也一样,打样是精细活,要不断的测试,发现问题,修改完善,再进行用户测试,搜集资料,重新更改,最终达到比较满意后,再投入市场,快速推广。

                           一句话总结,磨刀不误砍柴工!

 

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