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老板管理上的“五不”

身为老板,用心把自己应该做的事情做好,已经是很了不起了,用不着处处和自己的下属竞赛,非要胜过所有员工,否则就是对自己的折磨,就会给自己带来巨大痛苦和烦恼。

一、多讲大家就能体会

老板的繁体字为 ,意思是有三张嘴巴的人,象征着老板的权力,同时也是一种警戒的信号!话说得太多,失误的机会也跟着增多!一个嘴巴已经足够造成祸从口出的灾祸了,更何况是三张嘴巴呢?补救的办法便是尽量少说话。

尽量少说话并不是不说话,而是用很少的话,就能让下属心领神会。少说话不过是不可不说又不可乱说,目的是 不说则已,言必有中,这是老板与下属员工沟通时的最高境界。

二、多做大家就能努力

刚开始创业的时候,老板肯定不会有多做和少做的顾虑,必须是身先士卒、以身作则。不过在有了一定规模,人手逐渐增多之后,情况就会发生巨大的变化。这时应该将一件件原本由自己处理的工作,分别交给合适的下属或员工去做,自己做的主要工作,应该是让大家来努力。

      当老板本身就是一件大事,有很重要的经营和管理功能,没有必要事必躬亲,过分热心地再去做其他具体的工作。当然工作分配出去后,事情并没有结束,老板还必须仔细核查,确保分配出去的工作顺利达成自己预定的标准与期望。

三、多管大家就能自动

管理是越少越好,老板假如喜欢发号施令的话,大家就会习惯等待命令。老板如果能熟悉情、理、法的运作,那么不用多管,大家也能自动。具体而言,就是从字入手,引导员工自动做出合的事,员工就自然地能做到自动了。所有的制度、纪律都只是一种参考腹案,更多的起监督作用,大家互相尊重,很有面子地自动依理而行,这才是中国式管理的高境界,而不是一味效仿西方管理。

四、授权大家便能负责

很多管理课程都喜欢讲授权,而且讲得头头是道、条条有理。老板听了之后,似乎恍然大悟,下定决心授权。可是权力一旦授下去,苦恼往往就会跟着接踵而来。这是因为有权的人,往往有弄权的倾向,当老板把权授下去以后,下属却弄权,那怎么算都是划不来的。所以真正高明的老板,追求的是不轻易授权也能让大家各负其责的管理境界。

五、发威大家便能谨慎

老板不需要经常发威,只要发威一两次,让大家心目中有了老板的存在,之后更多的是表现亲和力,做大家的朋友。如此就已经能大家主动保持谨慎、时刻掌握自己的分寸了。

作为一名老板,控制和权力之间有很大的差异,高明的老板应该意识到只有少发威,真正发威的时候才会更有效,而不怒自威是比较理想的状态。如果发威过多,让属下的谨慎演变为恐惧,那么你就永远也不可能让他们发挥出最佳的状态。


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